DIRECCIÓN

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

Gabi'Martinez

Organización

2° parte

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: 

·         Grupo humano.

·         Recursos.

·         Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:

·         La división del trabajo.

·         El proceso de dirección.

·         La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.

Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados".

Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:

"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar".

El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.

Elementos que componen a una organización	Objetivos	Generales	Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización, etc.
		Específicos	Ej. Aumento del capital, captación del cliente, etc.
	Factores de la producción	Son aquellos factores que intervienen en la producción.	Ej. La tierra, el trabajo, y el capital
	Dirección	Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización.
	Recursos	Materiales	Ej. Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones, etc.
		Inmateriales	El capital, la marca, la imagen, etc.
		Humanos	El grupo humano que sostiene la organización.

Jaqeline Montoya

Mapa conceptual de organizacion

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Organización

1º parte

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión de talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos. Creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y Jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una

Empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos. Materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue. La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas

Entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a

Través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del

Grupo social.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

1.-Reglas explicitas.

2.-Grados de formalización.

3.-La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.

4.-Presenta conductas recurrentes.

5.-Es básica en orden.

``El éxito no se logra  sólo con cualidades especiales. Es sobre un trabajo de constancia, método y de organización.´´

imagen de planeacion

mapa conceptual de planeacion

planeacion 2 parte

PLANEACION

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacion de tiempo y numeros necesarios para su realizacion.


Las estrategias
Determinacion de los cursos de accion o alternativo: consiste en buscar el mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.

Evaluacion: analizar y evaluar cada una de las alternativas, considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellas.


Seleccion de alternativas: considerar las alternativas mas idoneas en cuanto a factibilidady venta

La clasificacion de las politicas:

Estrategicas o generales: se formulan a nivel de alta gerencia y su funcion es establecer y emitir lineamientos que guien ala empresa  como una unidad untegreda.

Tacticas o departamentales:
son lineamientos especificos que se refieren a cada departamento.

Operativas o especificas:
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.

Programas

una ves que se han determinado las anteriores etapas de la planeacion, es necesario elaborar unprograma, el cual puede difinirse como: un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades especificas que habran de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aqui.

Procedimientos

los procediemientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas; se establescan de acuerdo con la situacion de cada empresa.



.

PLANEACIÓN.

Concepto: Establece la elección de las decisiones más adecuadas acerca de las decisiones acerca de lo que se habrá de hacer en el futuro.

Elementos del concepto.

Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados.

Cursos alternos de acción: Al planear es necesario planear diferentes tipos caminos, formas de acción o estrategias

Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.

Futuro: La planeación implica de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

OBJETIVOS.

a) Corto plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año estos a su vez pueden ser:

• Inmediatos: Son aquellos que se establecen hasta seis meses

• Mediatos: Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis meses o menor de 12 meses.

b) Mediano plazo: Su determinación es por un periodo de 1 a 3 años

c) Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de 3 años

Planeacion mapa

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Proceso administrativo

El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.

A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que esta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.

El procedimiento administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:

LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.