DIRECCIÓN

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

Gabi'Martinez

Organización

2° parte

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: 

·         Grupo humano.

·         Recursos.

·         Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:

·         La división del trabajo.

·         El proceso de dirección.

·         La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.

Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados".

Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:

"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar".

El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.

Elementos que componen a una organización	Objetivos	Generales	Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización, etc.
		Específicos	Ej. Aumento del capital, captación del cliente, etc.
	Factores de la producción	Son aquellos factores que intervienen en la producción.	Ej. La tierra, el trabajo, y el capital
	Dirección	Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización.
	Recursos	Materiales	Ej. Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones, etc.
		Inmateriales	El capital, la marca, la imagen, etc.
		Humanos	El grupo humano que sostiene la organización.

Jaqeline Montoya

Mapa conceptual de organizacion

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Organización

1º parte

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión de talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos. Creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y Jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una

Empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos. Materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue. La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas

Entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a

Través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del

Grupo social.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

1.-Reglas explicitas.

2.-Grados de formalización.

3.-La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.

4.-Presenta conductas recurrentes.

5.-Es básica en orden.

``El éxito no se logra  sólo con cualidades especiales. Es sobre un trabajo de constancia, método y de organización.´´

imagen de planeacion

mapa conceptual de planeacion

planeacion 2 parte

PLANEACION

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacion de tiempo y numeros necesarios para su realizacion.


Las estrategias
Determinacion de los cursos de accion o alternativo: consiste en buscar el mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.

Evaluacion: analizar y evaluar cada una de las alternativas, considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellas.


Seleccion de alternativas: considerar las alternativas mas idoneas en cuanto a factibilidady venta

La clasificacion de las politicas:

Estrategicas o generales: se formulan a nivel de alta gerencia y su funcion es establecer y emitir lineamientos que guien ala empresa  como una unidad untegreda.

Tacticas o departamentales:
son lineamientos especificos que se refieren a cada departamento.

Operativas o especificas:
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.

Programas

una ves que se han determinado las anteriores etapas de la planeacion, es necesario elaborar unprograma, el cual puede difinirse como: un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades especificas que habran de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aqui.

Procedimientos

los procediemientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas; se establescan de acuerdo con la situacion de cada empresa.



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